楽天のインターンシップ完全ガイド｜倍率・内容・選考対策を解説

「楽天のインターンって倍率が高いって聞くけど、実際どのくらい難しいの？」と疑問を持つ人は多いでしょう。

楽天グループは日本を代表するIT企業として多様な事業を展開しており、インターンの人気も非常に高いです。倍率の実態を知らないまま応募してしまうと、思わぬ壁に直面することもあります。

そこで本記事では、楽天インターンの倍率・内容・選考フローを徹底解説しつつ、合格に近づくための対策方法や優遇制度についても詳しく紹介します。

楽天グループの会社概要

楽天はECや金融など複数領域で事業を展開する日本発の総合プラットフォーム企業です。海外進出も継続しており、安定と成長の両立が特徴です。

倍率の記事を読む読者にとっても、背景理解は選考の前提になります。ここでは会社全体像を構造的に整理します。

1. 企業の設立背景と沿革
2. 経営理念・ビジョン
3. 事業領域と主要サービス
4. グローバル展開と海外拠点
5. 売上高・社員数の推移
6. 採用実績と採用倍率
7. 平均年収・福利厚生の特徴

①企業の設立背景と沿革

楽天は1997年にECサービスを基点として誕生しました。まだオンライン取引が一般化していなかった環境で挑戦した事実が、その後の事業多角化の基調になっています。

創業期から「ネットで市場を変える」という意思を明示しており、買収や投資による速度重視の拡張戦略が続きました。

沿革を年表として覚えるだけでは弱く、「どういう思想がこの意思決定を生んだのか」まで読めているかで面接の質が分かれるのです。

楽天の経営判断は単品事業ではなく経済圏として増幅構造をつくることにあります。その視座を理解できるかが、後の選考対話の深度を決めるのです。

②経営理念・ビジョン

楽天は「イノベーションで人と社会をエンパワーメントする」という理念を掲げています。これは利益追求の前に「行動変容をつくる」ことを位置づけているのです。採用で共感の有無が強く問われます。

インターンの企画系課題でも、数字増だけでなく「なぜ今それをやるのか」まで語れない提案は評価されにくいです。理念を丸暗記した回答は見透かされます。

理念が意志になっている例示まで含めて語れる人ほど通過率が上がります。理念は装飾ではなく判断軸です。

③事業領域と主要サービス

楽天はEC・フィンテック・広告・通信・旅行・スポーツなどを展開しています。ただし多数事業を列挙しても理解は深まりません。本質は「楽天IDとポイント」で束ねた経済圏設計にあります。

単体事業で合理でも、連鎖価値を損ねれば採択されません。選考で落ちる典型は「事業棚卸=理解」と誤認することです。必要なのは関係構造の読解で、経済圏の前提をつかめば回答の粒度が変わります。

④グローバル展開と海外拠点

楽天は欧州・米州・アジアへ拠点を広げ、買収と提携を使い分けて速度を最優先に市場へ進出してきました。これは「完璧より速度」という実務思想の表出です。

選考でも同型の判断が好まれ、制約の中で走れる人材が評価されます。海外展開を事実として暗記するだけでは不十分です。その背後の設計意志を抽出して言語化できる人が面接で差をつけます。

⑤売上高・社員数の推移

楽天は複数事業で収益柱をつくりつつ、通信などの先行投資で利益が揺れる局面もあります。「赤字=危うさ」と短絡する回答はリスクです。

投資と回収の時間差を理解できない人は経営の意図を誤読します。採用側は数字の暗記ではなく数字の因果を読める学生を好みます。推移は結果であって意志の翻訳です。

構造ベースで読む姿勢が評価を押し上げます。

⑥採用実績と採用倍率

楽天は理文不問で採用しており、倍率は年度や職種で変動します。倍率を不安材料としてだけ見ると視点が止まるでしょう。

企業は希少才能を探しているのではなく「自社の実務構造と再現性で噛み合う行動」を探しています。倍率は外部環境であり、評価は内部一致で決まるという認識転換が重要です。

⑦平均年収・福利厚生の特徴

楽天の年収は部門と等級で差がありますが、福利厚生や制度の充実は就活生の安心材料になります。その一方で平均値で将来を判断するのは落とし穴です。収入は責任と役割に応じて非線形に伸びます。

制度も存在を覚えるだけでは弱く、「なぜその制度があるのか」と背後の思想まで読むと文化理解が進みます。待遇は表ではなく意図の表現です。

楽天のインターンシップの概要

楽天のインターンは企業理解だけでなく実務に近い経験を通じて適性を測る場として設計されています。

単なる説明会ではなく、課題解決や議論を通じて仮説設定と意思決定の質が観察されるため、倍率の高さに気を取られて目的不一致のまま参加すると評価が伸びにくい落とし穴に陥りがちです。

ここでは下記の6点に沿って特徴を整理します。

1. 開催目的
2. 募集職種
3. プログラム内容
4. 開催時期と期間
5. 応募条件
6. プログラム形式

①開催目的

楽天のインターンは学生を育成する学習型ではなく、採用候補かどうかの見極めと期待値のすり合わせを狙った設計です。

福利厚生や制度の案内よりも、限られた制約の中で仮説を置き意思決定する過程が観察されます。

ここでは「何を知っているか」より「どう考えるか」が評価軸になりやすいため、習得済みの知識量では勝負がつきません。

学生側にとっては事前に適性を確認できる実務的な機会ですが、本番並みの硬さに気づかず、練習的な温度感で入ると落差に飲まれて沈みます。

②募集職種

募集は技術系とビジネス系の2軸で分かれ、職種文脈に合わせた課題が与えられます。

ビジネス側は市場―顧客―提供価値―実行計画の階段が崩れると議論から脱落しやすく、技術側は実装力よりも選択理由の説明責任が重く見られるのです。

つまり「できた物」より「説明できる過程」が差になります。職種を決めずに応募すると準備が薄くなり、初手で足切りされやすい構造です。

③プログラム内容

座学ではなく、答えが定まらない実務系テーマにチームで挑む形式が中心です。議論の衝突や時間制約の中で意思決定を迫られるため、判断の優先順位と根拠の密度が試されます。

資料の綺麗さでは巻き返せず、問いの定義に失敗した瞬間に構造ごと沈むでしょう。ここを演習と誤解すると外します。

④開催時期と期間

夏・秋・冬に複数回実施され、1日型から複数週間まで幅があります。短期は軽いという感覚に引きずられる学生が多いですが、実際には発言と姿勢が丁寧に観察されるのです。長期は一貫性まで評価されます。

「短期だけで様子見」は逆に志望度を疑われやすく、日程計画の甘さが最初の脱落要因になりやすい構造です。

⑤応募条件

専攻は職種により差がありますが、実務基準で判断される傾向が強いです。技術側では開発経験やGitの扱いが示唆される回があり、ビジネス側は論理の骨格と伝達力が観察されます。

語学は募集ごとに違いますが、海外接点前提の回では読み書きでも実務前提になるのです。数字や資格で押し切る設計は相性が良くありません。

⑥プログラム形式

対面・オンライン・ハイブリッドの3型で行われ、いずれも観察対象です。オンラインは軽く見られがちですが、沈黙がそのまま能力不足に見なされます。

対面は巻き込み力や雰囲気の作り方が評価に直結します。形式はただの入れ物ではなく評価窓そのものです。形式非依存の準備で入ると外します。

楽天のインターンシップの倍率

楽天のインターンは知名度と採用直結性が高いため、応募が集中して倍率が下がりにくい傾向があります。倍率そのものは非公開ですが、採用実績や合格者発信からおおよその水準は推定できます。

ここでは全体の倍率から年度推移、他社比較まで整理し、準備の優先度を判断しやすいかたちに整えます。

1. 全体倍率
2. 職種別倍率
3. プログラム別倍率
4. 年度別倍率
5. 難易度
6. 他社との比較

①全体倍率

全体倍率は毎年二桁に乗る水準と推測されます。参加枠を増やした年でも応募がそれ以上に増えるため、易化は起きにくい構造です。

特に夏タームは応募が集中するため相対的に跳ね上がり、冬はわずかに緩む可能性がありますが、安心できる幅ではありません。

倍率そのものは制御できませんが、志望理由の解像度や事業理解の深さは自分で制御できます。準備の起点を前倒しすると体感難度は確実に下がります。

②職種別倍率

職種別にみると総合職や企画・マーケなど言語化前提の領域は上限寄りの倍率に張り付きます。応募母集団が厚いのに対し評価は論理と深さで割れやすいため差がつきやすい構造です。

一方、開発やデータ系は応募が限定されるぶん見かけ倍率が沈みますが、実装力や基礎数学などの閾値が高く実効的な難度は下がりません。

「入りやすい枠」を探すより「閾値を跨ぐ準備」に資源を寄せる方が合理的です。

③プログラム別倍率

短期の広域回は応募総量が膨らみ見かけ倍率が高く出ますが、当日の要求は抑えめな場合があり、リターン比で得になることもあります。

逆に長期・少人数の回は入口の足切りも中の要求も厳しく二段構えの難度になるのです。時間投資と回収の比率を先に言語化し、応募順序を決めると後悔が減ります。

倍率の数字より「可処分時間あたりの交換比」を軸に意思決定する方が合理的です。

④年度別倍率

オンライン化で応募コストが下がった結果、応募母数が跳ねて倍率が一段高止まりしました。その後ハイブリッド化してもオンライン応募の慣性が残り、母数は戻り切っていません。

つまりかつて易しかった年を参照して安心するのは誤りです。今期の前提は「下がりにくい倍率」であり、その前提で逆算するしかありません。過去談ではなく今期の条件に最適化した準備が必要です。

⑤難易度

難易度は倍率の高さというより「準備密度」で決まります。楽天は事業構造と論拠の浅さを問答で露出させる設計が多く、落ちる理由は人柄ではなく説明の粗さに帰着しやすいです。

抽象的な志望を繰り返すより、単位時間あたりのリサーチ密度を上げる方が体感難度は素直に下がります。通るかどうかを運に寄せず、論拠の支柱を前倒しで固めてください。

⑥他社との比較

同規模の他社と比べても楽天は応募母数が厚く倍率が高位で安定します。一方で、ESだけで切り切らず対話に乗せてから評価する比重が相対的に高く、書類で終わらずに巻き返す余地が残ります。

つまり他社比較は悲観の材料ではなく、準備配分の根拠になります。「面に乗る前に骨格を固める」ことで実効倍率を主観として下げられます。

楽天のインターンシップの選考フロー

楽天のインターンに参加するには、段階的な選考を通過する必要があるのです。

ここでは、就活生が気になる選考の流れを順を追って分かりやすく解説します。

1. エントリー
2. 書類提出
3. Webテスト
4. SPI
5. グループディスカッション
6. 面接
7. 合格通知

①エントリー

楽天のインターンに参加する第一歩は、公式サイトやマイページからのエントリーです。早めに登録を済ませることで、情報の取りこぼしを防げます。登録後はマイページ経由で選考案内が届きます。

応募開始時期は大学3年の6〜7月が多く、人気職種は早期に締め切られることもあるため、出遅れには注意が必要です。

志望職種や希望部署を明確にしたうえで、自己分析を進めながら準備しておくと安心でしょう。

②書類提出

エントリーの次は、エントリーシートの提出が求められます。志望動機や自己PRを記入するこの書類は、通過率に大きく影響します。

他社と同じ内容を流用するのではなく、楽天に特化した内容を意識して書くことが重要です。事業内容や職種への理解を深め、自分の経験と結びつけながら具体的に記述してください。

誤字脱字があると評価を下げる要因にもなるため、提出前に見直すことをおすすめします。

③Webテスト

書類選考を通過すると、オンライン形式のWebテストが実施されます。出題内容は言語・非言語・性格検査で構成され、SPIに近い形式です。

問題の難易度は高すぎないものの、時間制限があるため焦ってしまいがちです。スムーズに回答するには、対策問題集などで事前に形式に慣れておくと良いでしょう。

また、静かな環境や安定したネット回線の確保も大切です。形式慣れと環境準備が鍵になります。

④SPI

Webテストとは別に、SPI形式の試験が実施されるケースもあります。SPIでは特にスピードと正確さが問われます。

形式は就活生にとって馴染みがありますが、油断せず練習を重ねることが合格につながるでしょう。性格検査も含まれており、その結果が面接評価にも影響する可能性があります。

無理に良く見せようとせず、正直な回答を心がけてください。地道な対策が結果に表れます。

⑤グループディスカッション

一部職種では、グループディスカッションが選考に含まれます。ここでは論理性や協調性、発言のタイミングなどが評価されます。

楽天のGDでは、実際のビジネス課題をもとに議論することが多く、表面的な意見だけでは評価されにくい傾向です。

積極的に発言するだけでなく、議論の方向性を整理したり、他者の意見を引き出す姿勢も重視されます。事前に練習しておくと安心です。

⑥面接

楽天の面接は個人形式が多く、複数回に分けて実施されることもあるのです。志望動機や自己PRに加え、楽天の価値観との一致が見られます。

とくに「挑戦を恐れない姿勢」や「スピード感ある行動」をアピールできるエピソードが求められます。内容を取り繕うのではなく、自分の経験を具体的に語れるよう準備しましょう。

模擬面接を通じて本番の緊張を和らげることも効果的です。

⑦合格通知

最終面接を通過すると、数日以内にマイページを通じて合格通知が届きます。通知後は参加可否の回答期限が設定されており、早めの対応が求められるでしょう。

合格者には詳細な案内が送付され、服装や持ち物、交通費の支給条件なども明記されています。参加後の印象が本選考に影響することもあるため、誠実な対応が重要です。

今後のキャリアにつながる一歩として丁寧に対応してください。

楽天のインターンシップに受かる方法

インターンに合格するためには、志望動機の準備だけでなく、企業理解や自己分析、各種対策を一貫して行うことが欠かせません。選考の早期化が進む中、準備不足ではアピールが伝わりにくいでしょう。

ここでは、合格を目指すために押さえておきたい7つのポイントを紹介します。

1. 企業研究
2. 自己分析
3. 志望動機作成
4. 自己PR作成
5. Webテスト対策
6. 面接対策
7. OB・OG訪問

①企業研究

インターンで評価されるには、企業の価値観や事業内容を深く理解することが重要です。面接で「なぜその会社か」と問われた際、表面的な回答では印象に残りません。

企業のビジョンやサービス、競合との違いを把握し、自分の将来像と結びつけて話せるようにしましょう。IR資料やプレスリリースを確認することで、直近の動向も押さえられます。

こうした積み重ねが、他の学生との差別化につながるのです。

②自己分析

自己分析は、自分の強みや価値観を明確にするために不可欠です。

過去の経験を振り返り、「なぜその行動を取ったのか」「どのような考えを持っていたのか」を掘り下げることで、自分らしいエピソードが見えてきます。

部活動やアルバイトでの出来事を整理しておくと、自己PRや志望動機にも一貫性が生まれるでしょう。表面的な性格診断ではなく、行動の背景まで深く見つめることが大切です。

③志望動機作成

納得感のある志望動機を作成するには、企業研究と自己理解の両方が欠かせません。

「興味があるから」では他者との差別化は難しいでしょう。

たとえば、「自分の経験から○○に共感し、△△の事業に惹かれた」といったように、過去の体験→共感ポイント→関心のある分野という流れで構成すると、論理的で伝わりやすくなります。

抽象的な表現に頼らず、具体的な内容に落とし込む意識が求められるのです。

④自己PR作成

自己PRでは、自分の強みと企業の求める人物像が合致していることを明確に伝える必要があります。

「リーダーシップがあります」といった抽象的な表現だけでは評価につながりにくく、具体的な行動や成果を通じて裏付けることが重要です。

過去のエピソードにおいて、自分の行動・背景・結果・学びを丁寧に説明することで、説得力のある自己PRになります。企業が求める資質を確認しておくと、強みの選び方にも役立つでしょう。

⑤Webテスト対策

多くの企業でインターン選考にWebテストが課されており、SPIや玉手箱、TG-WEBなど形式もさまざまです。中でもSPIの非言語分野は難易度が高く、時間配分に悩む学生が多く見られます。

対策を早めに始めることで、苦手分野の把握と克服が進みます。対策アプリや問題集を活用し、同形式の問題を繰り返し解くことが効果的です。

本番で落ち着いて取り組むためにも、事前準備が鍵を握ります。

⑥面接対策

面接では、短時間で印象を残すために話の組み立てと伝え方が重要です。企業側は「一緒に働きたいかどうか」を短時間で判断しようとしています。

そのため、結論から話す、要点を絞る、表情や声のトーンを整えるといった基本を押さえる必要があるのです。

よくある質問に対する回答を準備し、模擬面接で第三者からの意見を得ると改善点が明確になります。緊張しても自然に話せるよう、場数を踏んでおきましょう。

⑦OB・OG訪問

OB・OG訪問は、企業についてのリアルな情報を得られる貴重な機会です。ネットや説明会では得られない具体的な仕事内容や職場の雰囲気を知ることで、志望度が高まり、動機もより具体的になります。

「OB・OG訪問を通して理解が深まった」と伝えることで、企業研究の姿勢も評価されやすくなるでしょう。

単なる情報収集で終わらせず、得た内容を自分の志望理由とどう結びつけるかまで考えることが大切です。

楽天のインターンシップの優遇制度

楽天のインターンシップに参加すると、本選考で有利になるのか気になる方も多いでしょう。

ここでは、早期選考や本選考での優遇制度があるのかどうかを解説します。

1. 早期選考優遇の有無
2. 本選考優遇の有無

①早期選考優遇の有無

楽天のインターンに参加した学生の中には、プログラム修了後に早期選考の案内を受け取る人もいます。

これは、インターン期間中の姿勢やアウトプットが高く評価された場合に限られるため、誰もが対象になるわけではありません。選考ルートへの招待は、インターンでの活躍が前提条件になることが多いようです。

単に参加するだけでは優遇は得られないため、真剣な取り組みが欠かせません。グループワークでの発言や積極性、周囲との協調性などが重要な評価ポイントとなるでしょう。

楽天はインターンを採用選考の一部と捉えているため、本気で挑むことが結果に直結しやすいと考えられます。

②本選考優遇の有無

インターンで高い評価を受けた学生には、本選考において一部のステップが免除されることがあります。たとえば、書類選考の通過や面接の回数が減るなど、選考過程がスムーズになる可能性があるのです。

ただし、この優遇も一律ではなく、インターンでの成果や社員からのフィードバックを踏まえて個別に判断されます。

そのため、インターン中から本選考を見据えて行動することが大切です。特に、企業への理解や自身の適性を示す場面では、明確な意欲を持って取り組んでください。

なお、優遇制度については年度によって異なる場合もあるため、事前に公式情報を確認しておくと安心です。

インターンシップに関するよくある質問

就活でインターンをいくつ出すべきかや、本選考の優遇があるのかなど、疑問を持ったまま手を止めてしまう人は少なくありません。

ここでは就活生がつまずきやすい6つの疑問に答えます。曖昧なまま進めるのではなく、共通の土台を先に整えることが先決です。

1. 参加社数の目安は何社か？
2. インターン参加で本選考は有利か？
3. オンライン参加は評価されるか？
4. 英語力は必要か？
5. 服装や持ち物は指定されるか？
6. 落選後も本選考は受けられるか？

①参加社数の目安は何社か？

インターンの参加社数は3〜5社を軸にするのが現実的です。数を増やしすぎると準備が粗くなって質が落ち、逆に1社だけでは比較ができず判断基準が育ちません。

3〜5社なら準備と比較の両立がしやすく、修正しながら改善する余地も残りやすい構造です。

志望が重なる場合に社数が増えてもかまいませんが、受ける数を増やすのでなく「準備の濃度をそろえる」ことを優先してください。

社数そのものが成果を決めるのでなく、社数によって準備の天井が下がることが失敗の原因になりがちです。

②インターン参加で本選考は有利か？

有利に働く場合はありますが、参加だけで自動的に有利になるわけではありません。現場社員が思考やふるまいを近距離で観察できる場なので、高評価の場合は優遇やスキップが付く場合があります。

ただし「出たこと」ではなく「どう出たか」が評価対象です。議論に入る姿勢や反論時の整合性、制約下での線引きなど、ふるまいの質が見られます。

参加の履歴よりも、そこで観測されたふるまいが後段に影響する構造を知らずに参加すると誤解を招きかねません。

③オンライン参加は評価されるか？

オンラインでも評価はされます。形式ではなく、参加中のふるまいが評価の対象だからです。顔が見えにくい分、声量と要約の精度に印象が強く乗りやすく、同じ内容でも差が出ます。

議論に入らず沈黙が続くと消極と見なされやすいですが、短く要約して論点を一段進められれば、オンラインでも十分に存在感を示せます。

形式を理由に期待値が下がるのでなく、形式ごとの表現調整の可否が評価の実体です。

④英語力は必要か？

英語の要求水準は企業や職種により分かれますが、応募の段階で高水準が必須という設計は多数派ではありません。一方で外資や海外案件では英語面接や英文課題が普通に入り込みます。

基準より低くても即落ちはしませんが、その時点で比較不利が確定し、議論の入口で劣勢になります。準備としては語彙を増やすより、自分の意見を英文で骨格から述べられるかを優先してください。

「言える量」ではなく「論を英語で成立させられるか」が重要です。

⑤服装や持ち物は指定されるか？

服装は企業により差がありますが、迷うときはダーク系セットアップに寄せるのが安全です。自由指定でもカジュアルが評価に効く設計は少ないです。

持ち物は案内されることが多いですが、ノートと黒ペンは固定で持参してください。欠品は段取りの粗さとして解釈されやすいです。

指定がないときほど「誤解を生まない下限」を基準に決めると失敗が減ります。

⑥落選後も本選考は受けられるか？

多くの企業で、落ちても本選考への応募は可能です。インターンは観察と仕分けの場であり、足切りではありません。ただし評価履歴は残ります。

論理の粗さが記録されていると、本選考で別人物としてゼロから見てもらえるわけではありません。逆に落ちても修正と改善の過程を示せれば、成長速度として好転する余地があります。

落ちた事実そのものでなく、理由の残り方が後段の扱いに効く構造を理解して動いてください。

楽天のインターン全体の結論

楽天のインターンは事業規模・採用実績が大きく倍率も高水準のため、早期からの準備が不可欠です。とくにWebテストやSPI、面接対策に加え、企業研究と志望動機の精度が通過率を左右します。

職種別や年度別の倍率差も存在し難易度は決して低くありませんが、OB・OG訪問や自己分析に基づく一貫したロジックを固めれば十分に突破可能です。

また一部プログラムでは早期選考や本選考での優遇制度が存在し、本選考を視野に入れた戦略的参加が合理的と言えるでしょう。全体として「準備の質」と「戦略性」が結果を決める構造です。